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MBA Gestão de Projetos - Latu Sensu

Pós-Graduação

As empresas cada vez mais se vêm diante de cenários complexos e competitivos, e neste momento no Brasil, encontram-se diante de reais possibilidades de crescimento, o que as obriga a buscar profissionais que possuem competências gerenciais diferenciadas e cada vez mais multidisciplinares.

No caso específico de projetos, estas empresas buscam profissionais que possuam competências de lhe permitam entender e atuar no cumprimento de prazos, custos, objetivos e, sempre com a excelência desejada. A demanda por este tipo de profissional é crescente e sua relevância também, o que faz com que estes profissionais sejam cobiçados por grandes organizações, principalmente nos cenários planejados para os próximos anos no Brasil. Assim, para desenvolver este conhecimento e experiência desejados, é fundamental um processo de atualização permanente em uma Instituição de Ensino séria e com propósitos claros.

Objetivo Geral:

Desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como Gerentes de Projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso seja ele no setor público como no privado. O conjunto de módulos deste MBA foi planejado cautelosamente para atender às novas competências que serão exigências dos profissionais que serão inseridos nesta nova onda de crescimento que a economia brasileira projeta para os próximos anos.

Público-Alvo:

Profissionais de todos os níveis, portadores de diploma de nível superior, que atuam em indústrias ou prestadoras de serviços e pretendem atualizar-se ou envolverem-se com a importante questão da Gestão de Projetos, que exerçam funções para as quais é indispensável um aprofundamento destes conhecimentos, ou atuem em outras áreas, mas que já estejam percebendo o tema como um fator importante para o seu desenvolvimento profissional.

Módulos, Conteúdo e Carga Horária

• Gestão Organizacional:
Apresentação das teorias da organização e suas evoluções dentro do contexto atual e de que forma estas interferem nos modelos gerenciais. As funções, as técnicas e papéis dos gestores. Gerenciamento de equipes e departamentos. Clima e cultura organizacional. (20 h/a)

• Estratégia Empresarial:
A estratégia empresarial em suas diversas abordagens. Impactos no planejamento estratégico das organizações. Fatores críticos de sucesso. Análise de cenários e modelos estratégicos. Estratégia Competitiva. (30 h/a)

• Fundamentos de Gerenciamento de Projetos:
Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK.: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos.Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas. (30 h/a)

• Gerenciamento de Escopos de Projetos:
Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables. Definição do escopo. WBS – Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. (20 h/a)

• Gerenciamento de Aquisições de Projetos:
Planejamento de aquisições/contratação. SOW – Statement of work. Solicitação de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliação e seleção de fornecedores. Tipos de contratos e Licitações. Administração de contratos. Encerramento de contratos. (30 h/a)

• Gerenciamento de Pessoas em Projetos e Ética em Projetos:
Interfaces na Empresa. Papéis e Responsabilidades. Solução de Conflitos. Teorias da Motivação. Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto. Ética e valores humanos. Padrões de conduta. Ética aplicada as relações profissionais. Código de Ética e suas implicações. Responsabilidade global. (30 h/a)

• Gerenciamento de Riscos em Projetos:
Riscos – definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle e Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. (20 h/a)

• Gerenciamento de Tempo em Projetos:
Definição de Atividades. Interdependência de atividades. Estimativa de recursos físicos. Estimativa de duração de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. (30 h/a)

• Matemática Financeira e Gerenciamento de Custos em Projetos:
Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortização de empréstimos. Conceitos de equivalência e fluxo de caixa. Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade). Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Orçamento. Controle do Custo. Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Técnica do Valor Agregado Earned Value. (30 h/a)

• Análise de Viabilidade de Projetos:
Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do Valor Presente Líquido. Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleção de Projetos. Decisão de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliação de projetos em condições de incerteza. Análise de sensibilidade. (30 h/a)

• Gerenciamento da Qualidade em Projetos:
O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto.Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspeções. Certificação. (30 h/a)

• Métodos Quantitativos:
Técnicas de amostragens probabilísticas: aleatória simples, aleatória sistemática e aleatória estratificada. Medidas de posição e dispersão: média, moda, mediana, variância e desvio padrão. Construções e interpretações de tabelas e gráficos. O uso do Excel em métodos quantitativos. Tópicos de matemática financeira e aplicações. (30 h/a)

• Metodologia Científica:
Metodologia básica das ciências sociais, com destaque para pesquisa. Conceito e estruturação de uma pesquisa: a construção do objeto. O tema da pesquisa, o problema, a hipótese, os procedimentos de investigação e instrumentos de coleta de dados. Análise qualitativa e quantitativa de dados. Características do Trabalho Científico. Fundamentos básicos para elaboração da pesquisa e do relatório. Elaboração do trabalho científico. Citações Bibliográficas. (30 h/a)

• Monografia de Conclusão de Curso:
A Monografia de Conclusão é um trabalho de caráter obrigatório, a ser desenvolvido ao longo do Curso, sob orientação de professor designado pela Coordenação do Curso, abordando tema específico da área de especialização. (100 horas)